テーマ「プロセス製造業におけるＳＣＭを目指す生産管理・ＥＲＰの導入」
プロセス製造業を対象としたＥＲＰの導入ポイントについて事例をふまえて述べます。生産管理面を主とした形で具体論で説明していきます。導入ポイントは、ＥＲＰ導入だけでなく事前に行う業務プロセスの検討やＥＲＰのFIT&GAP作業にも適用するものです。
主な内容は次のようになります。
- ERP導入＝プロセス製造業の近未来の姿を想定しつつ、組織変革と業務ﾌﾟﾛｾｽ変革を行う事
- サプライチェーンマネージメントを製造業は前提にせざるを得ない。従って生産管理の在り方も基幹業務のあり方もサプライチェーンマネージメントを考慮したものにならざるを得ない（ERPとSCMは一体化）
- 目的志向型のERP導入でなく目的に左右されない企業の姿を実現する必要があり、実現された企業情報から移り変わる経営目標に対応出来るようなシステム導入方法が重要である。
- 業務とｼｽﾃﾑ機能（モデル・フロー・マネージメント等）は３階層に分けて実現すると、システム機能が企業毎に大きな異なるという事態は避けられると考える。異なるのは組織規模・業務規模と経営課題である。
テーマ「プロセス製造業におけるＳＣＭを目指す生産管理・ＥＲＰの導入」の内容
- 第１章
- プロセス製造業の"需要構造と生産方式"の変化を踏まえたＥＲＰの導入ポイントについて
この章では、プロセス製造業の需要構造変化と生産のあり方の変化を踏まえながらＥＲＰの導入及びＥＲＰのFIT&GAPのポイントについて述べていきます。重要なキーは将来の製造業の姿をどうとらえ、その姿を灯台とし船を航海させていくべきだろうと考えます。 - 第２章
- ＳＣＭの概要とＥＲＰ導入におけるシステムデザイン
ＥＲＰ導入の方向性と課題であるＳＣＭの概要をのべ、ＥＲＰ導入方法面からのシステムデザインの３階層モデリングについて述べます。 - 第３章
- コスト構造の明確化とＰＤＣＡの概要とＥＲＰ導入におけるシステムデザイン
ＥＲＰ導入の方向性と課題であるコスト構造の明確化の第一歩である受払管理、原価管理について述べるとともに企業における３階層ＰＤＣＡモデルの概要をのべ、ＥＲＰ導入方法面からのシステムデザインの３階層モデリングについて述べます。 - 第４章
- システムデザイン３階層モデリングにおける基礎モデルの事例説明
３階層モデリング第一階層に位置づけられる業務ユニット的な基礎モデルのいくつかについて説明します。 製造工程フロー、ＢＯＭ、工程の四階層等についてです。これは生産管理・原価管理・生産スケジューラ・ＭＲＰなどの共通の基礎モデルになります。これはあくまで一例です。
